北浜医療総合経営の代表の山本典男です。いつも大切にしている考え方は、患者視点に立った現実的な発想のご提案を原点としたいことです。
そして、不安を抱えて新規開業するクライアイトの先生から「頼んでよかった」と言ってくださる結果を出したいことです。
これからの医療経営の環境は医療報酬の削減、医療受診抑制など、国からの医療制度改革が2025年問題に向けて厳しくなるなか、また同一診療科目の診療所間の競合で患者さんの確保や開院後の立ち上がりが厳しくなるなかで、どのように患者さんたちに支持される医療経営戦略を立てていくかが大きな要因となるものと思われます。

それには行政からの施策の先読みと深読み、競合施設との対応は自院の多種に渡る差別化マネージメント戦略と地域のマーケディング戦略などが大事なことと思っています。
また、開業を決意した後にはどこで、どのような物件を選定するのかがまず「気がかり」になります。
先生方と充分な打ち合わせを通じて、また開業地の地域特性の客観的かつ主観的な分析も含め、具体的で実効性のある諸提案をさせていただきたいと考えております。
また、開業医となった先生方に「ハッピーリタイアメント」の目標に向って「ライフパートナー」として、末永くお付き合いをさせていただくことが私の使命と考えております。
どうぞ、よろしくお願い申し上げます。